Partnerystės formos pranašumai ir trūkumai

Partnerystės forma yra tinkama vidutinio dydžio įmonėms, kur būtinos verslininkų pastangos.

Toliau pateikiami partnerystės privalumai:

Partnerystės privalumai:

i) Lengva formuoti:

Tai tinkama organizacija, kuriai nereikia jokių teisinių formalumų. Nereikalaujama parengti jokių oficialių dokumentų, kurie yra būtini akcinės bendrovės atveju. Paprastas partnerių susitarimas yra pakankamas partnerystės įmonei pradėti. Partnerystės aktas nėra būtinas, nors patartina ją parengti. Net įmonės registracija yra neprivaloma.

ii) dideli ištekliai:

Verslui yra prieinami daugiau nei vieno asmens ištekliai. Partneriai gali prisidėti prie vidutinio masto susirūpinimo. Jei kapitalo poreikiai yra dideli, galima pridėti daugiau partnerių. Partnerystės problemos taip pat gali organizuoti lėšų iš išorinių šaltinių.

(iii) didesnis vadybinis talentas:

Partneriams gali būti priskirtos pareigos pagal jų talentą. Skirtingus funkcinius padalinius gali valdyti ir kontroliuoti įvairūs partneriai. Verslo gerovei gali būti naudojami įvairių sričių partnerių talentai, kompetencija ir žinios. Tai padės didinti verslo efektyvumą ir taip padidinti pelną.

(iv) Daugiau kreditų:

Partneriai gali turėti pakankamai kontaktų rinkoje. Jie gali pasiūlyti daugiau vertybinių popierių finansų įstaigoms. Partnerių atsakomybė yra neribota, jie galės pritraukti daugiau lėšų. Palyginti su vieninteliu prekybos verslu, partnerystės koncernas turi daugiau kreditingumo.

v) Sprendimų priėmimas:

Partneriai dažnai susitinka ir gali greitai priimti sprendimus. Bendrovė nepraranda jokių verslo galimybių dėl delsimo priimti sprendimą.

vi) rizikos pasidalijimas:

Verslo riziką dalijasi daugiau asmenų. Kiekvieno partnerio našta bus daug mažesnė, palyginti su vienintelės prekybos našta. Be to, verslo baimė nebus trukdoma baimės rizikai.

vii) Atlygio ir darbo santykis:

Partneriai stengiasi uždirbti daugiau darbo užsidirbdami daugiau ir daugiau pelno. Yra tiesioginis ryšys tarp atlygio ir darbo. Kuo daugiau jie dirba, tuo daugiau jie bus naudingi.

viii) Galimybė augti ir plėtoti:

Palyginti su vieninteliu verslu, partnerystės koncernas turi daugiau galimybių plėsti ir plėtoti verslo veiklą. Partneris gali labiau prisidėti ir sistemingiau valdyti veiklą.

ix) Artima priežiūra:

Patys partneriai rūpinasi verslu; kad jie galėtų išvengti atliekų. Jie turi tiesioginę prieigą prie darbuotojų ir gali paskatinti juos dirbti daugiau. Partnerystės valdymas yra daug pigesnis, palyginti su akcine bendrove, kur ekspertams mokamos didesnės algos.

x) Operacijų lankstumas:

Nėra jokių įstatymų nustatytų įpareigojimų prašyti vyriausybės patvirtinimo prieš keičiant verslo struktūrą. Galima keisti valdymo struktūrą, kapitalą ir veiklos mastą. Šie pakeitimai gali būti lengvai pritaikomi atsižvelgiant į verslo galimybes.

xi) slaptumas:

Tikimasi, kad partnerystės koncernas paskelbs savo pelno (nuostolio) ataskaitą ir balansą, kuris yra būtinas akcinei bendrovei. Partneriai gali išsaugoti verslo paslaptis. Konkurentai nežino apie tikslią verslo vietą. Verslo paslaptys labai svarbios mažam susirūpinimui.

(xii) Mažumų interesų apsauga:

Kiekvienas partneris turi teisę dalyvauti verslo valdyme. Visi svarbūs sprendimai priimami visų partnerių sutikimu. Jei daugumos sprendimas bus priimtas dėl mažumos, tuomet įvykdyti partneriai gali išlaisvinti verslą.

(xiii) Esėlio išsiskyrimas:

Partnerystė gali būti nutraukta dėl partnerio nemokumo, nesąžiningumo ar mirties. Jei partnerystė bus norima, bet kuris partneris gali nutraukti įmonės veiklą, pranešdamas apie tai kitiems partneriams. Nutraukimo metu teisinių formalumų nereikia. Taigi, tai lengva pradėti, taip pat išspręsti partnerystės susirūpinimą.

xiv) Demokratinė administracija:

Visi partneriai gali aktyviai domėtis įmonės darbu. Su svarbiais sprendimais konsultuojamasi su visais partneriais. Paprastai strateginiai sprendimai priimami tik bendru sutarimu.

(xv) Taupymas valdymo išlaidose:

Partnerystės įmonės išlaidos yra sutaupytos. Partneriai skiria visas svarbias funkcijas ir rūpinasi jais. Kitų formų, pavyzdžiui, akcinės bendrovės, valdymo išlaidos yra didžiulės, nes jos turi priklausyti nuo samdomų darbuotojų.

Partnerystės trūkumai:

i) Neribota atsakomybė:

Partnerių atsakomybė yra neribota. Jie yra ne tik atsakingi už savo verslo investicijas, bet ir jų privačias savybes galima prisiimti ir verslo įsipareigojimams. Partneriai stengiasi išvengti rizikos ir apriboja verslo plėtrą ir augimą.

ii) Riboti ištekliai:

Yra ribojamas papildomų išteklių skyrimas plėtros tikslais. Verslo ištekliai apsiriboja partnerių asmeninėmis lėšomis. Taip pat ribotas partnerių skolinimosi pajėgumas. Partnerių, kuriuos reikia įtraukti į verslą, skaičius taip pat yra ribotas. Banko įmonė negali turėti daugiau kaip dešimt partnerių, o kitose įmonėse partnerių skaičius negali viršyti dvidešimties. Taigi yra ribos, per kurias partneriai negali būti įtraukti.

(iii) Nestabilumas:

Partnerystės susirūpinimas patiria trukmės netikrumą, nes jis gali būti nutrauktas partnerio mirties, nesąžiningumo ar nemokumo metu. Pasitikėjimo tarp partnerių stoka taip pat gali lemti likvidavimą. Įmonės veiklos tęstinumas yra socialiniai nuostoliai ir tai sukelia nepatogumų vartotojams ir darbuotojams.

iv) Abipusis nepasitikėjimas:

Bendras partnerių nepasitikėjimas yra pagrindinė partnerystės problemų sprendimo priežastis. Sunku išlaikyti harmoniją tarp partnerių, nes jie gali turėti skirtingas nuomones ir negali susitarti dėl tam tikrų klausimų. Pasitikėjimo viena kitai stoka gali būti ginčų priežastis ir tai gali lemti įmonės likvidavimą.

(v) Akcijų perdavimo perdavimo apribojimas:

Nė vienas partneris negali perduoti savo akcijų trečiajai šaliai be kitų partnerių sutikimo. Jei partneris nori, kad jo akcija būtų grąžinta, tai nebus įmanoma be kitų partnerių sutikimo ar įmonės likvidavimo. Bendrovės atveju kiekvienas akcininkas gali perleisti savo akcijas nedarant įtakos verslo veiklai. Bendradarbiaujant, partneris yra nuolat su juo susijęs.

vi) numanomos institucijos našta:

Partneris gali įpareigoti verslą pagal jo veiksmus. Jis gali veikti kaip verslo atstovas. Nesąžiningas partneris gali sukelti sunkumų patiriantį verslą. Kiti partneriai turės įvykdyti partnerio prisiimtus įsipareigojimus. Netiesioginės institucijos teikimas gali sukelti problemų verslui.

vii) Visuomenės tikėjimo stoka:

Partnerystės problemų ataskaitos neskelbiamos. Taigi visuomenė nežino tikslios verslo padėties. Visuomenėje yra įtarimų, kad šie susirūpinimą keliantys vartotojai gauna didžiulį pelną vartotojų sąskaita. Sąskaitų skelbimas nėra teisiškai privalomas. Taigi partnerystės problemos neturi visuomenės pasitikėjimo.

viii) Sprendimo trūkumas:

Visi svarbūs sprendimai priimami partnerių sutikimu, todėl sprendimų priėmimo procesas tampa daug laiko. Dėl lėto sprendimų priėmimo gali būti galimybė prarasti verslo galimybes. Sprendimai paprastai priimami bendru sutarimu, todėl gali būti sunku įtikinti visus partnerius susitarti dėl konkretaus sprendimo.

ix) atsargus požiūris:

Neribota partnerių atsakomybė lemia partnerių atsargų požiūrį. Jie stengiasi vengti sprendimų, kai kyla tam tikra rizika. Dėl šios tendencijos gali būti prarastos kelios verslo galimybės. Be to, partnerių rizika gali būti ribojama.