Naujo verslo įmonės nustatymo vadovas

„Advance Guide for Entrepreneurs“, skirtas verslininkams, kuriant geresnę verslo įmonę!

1. Reikšmė ir įvadas:

Verslininkas yra kilęs iš prancūzų kalbos „verslininkas“, o tai reiškia, kad reikia „prisiimti“ naujų verslo riziką. (Venture). Verslumo augimas yra pripažįstamas kaip esminis šalies ekonominio vystymosi veiksnys.

Image Courtesy: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

a. Verslininkas - asmuo

b. Verslumo procesas

c. Įmonių objektas

Iš esmės verslininkas yra tas, kuris inicijuoja, nustato tikslus ir siekia šių tikslų. Verslininkas yra asmuo, atsakingas už verslo padalinio steigimą. Jis yra tas, kuris turi aukštų pasiekimų iniciatyvą, įgūdžius ir viziją.

Jis vykdo naujus projektus, kurie sukuria gerovę, atveria daug užimtumo galimybių ir skatina kitų sektorių augimą. Verslumas yra verslininkas, kuris yra prancūzų kalbos žodis, reiškiantis „tą, kuris imasi pastangų“.

Verslininkas yra asmuo, turintis naują įmonę, įmonę ar idėją ir prisiima didelę atskaitomybę už būdingą riziką ir rezultatą. Jis yra ambicingas lyderis, kuris sujungia žemę, darbą ir kapitalą, kad dažnai sukurtų ir parduotų naujas prekes ar paslaugas.

Verslininkai laikomi tautos pažangos pagrindu. Jie organizuoja įvairius gamybos veiksnius, tokius kaip žemė, darbas ir kapitalas, tiekia visuomenei prekes ir paslaugas. Paprastai verslininkai yra rizikos valdytojai. Verslumas yra lemiamas veiksnys, skatinantis šalies ekonominę plėtrą.

2. Apibrėžimai:

i. Peter Drucker savo knygoje „Naujoviški verslininkai“ verslininkus apibrėžia kaip novatorius. Jie visada ieško pokyčių, reaguoja į ją ir išnaudoja ją kaip galimybę “.

ii. „Evans“ teigimu, „verslininkai yra asmenys, kurie inicijuoja, organizuoja, valdo ir kontroliuoja gamybos veiksnius, kad tiektų prekes ir paslaugas, nesvarbu, ar verslas susijęs su žemės ūkiu, pramone, profesija“.

iii. B. C Tandono teigimu „Verslumas - tai kažko naujo kūrimo funkcija, organizavimas ir koordinavimas bei rizikos valdymas ir ekonominio netikrumo valdymas“.

iv. Verslumas yra procesas arba veikla, vedanti verslininką, ieško galimybių. Jei tai yra kažko naujo kūrimo procesas ir prisiimama rizika bei nauda. Jis veikia kaip kritinis veiksnys, spartinantis tautos ekonominį vystymąsi.

Rėmėjas:

Apskritai matyti, kad du terminai „Verslininkas ir rėmėjas yra naudojami tarpusavyje, tačiau kruopščiai analizuojant matyti, kad tarp minėtų terminų yra minutės skirtumas.

Projekto vykdytojas yra asmuo, kuris atlieka būtinus preliminarius darbus, kad įsisteigtų bendrovė. Jis yra asmuo, kuris suvokia įmonės formavimo idėją. Verslininkai yra novatoriai, o kūrėjai - kūrėjai. Teisingai sakoma, kad visi verslininkai yra rėmėjai ir visi projekto vykdytojai yra verslininkai.

„Encarta“ teigimu, projekto vykdytojas yra „kažkas, kuris užtikrina kapitalą finansinei ar komercinei įmonei, pavyzdžiui, valstybinei bendrovei“.

3. Verslumo ypatybės arba savybės:

Verslumo ypatumai yra šie:

1. Procesas:

Verslumas - tai kažko naujo, ty naujos idėjos, naujų koncepcijų, procesų ir tt kūrimo procesas. Tai yra organizavimo, koordinavimo ir įsipareigojimo bei ekonominio netikrumo valdymo funkcija. Verslumas - tai pratybos, apimančios naujoves ir kūrybiškumą.

Jis susijęs su idėjos supratimu, galimybių nustatymu, planavimu, kapitalo pritraukimu ir skaičiavimo rizika versle. Tai yra verslininko procesas.

Tai yra praktika pradėti naują įmonę arba atgaivinti esamą. Verslumo procesas apima verslo iššūkių tyrimą, nustatymą, planavimą, organizavimo organizavimą, paleidimą ir valdymą.

2. Tikslinga veikla:

Verslumas yra tikslinga veikla. Verslumas papildo nacionalinę plėtrą ir sprendžia nedarbo problemą. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas rezultatams ir rezultatams.

Pagrindinis verslumo tikslas yra padidinti pelną. Verslumas yra gerovės ir ekonomikos augimo variklis. Idėjų transformavimas į galimybes yra verslumo vaidmuo.

Verslumas yra dinamiška veikla, padedanti verslininkui keisti gamybos, inovacijų, rinkodaros, vadybos ir kt. Procesus.

3. Individuali ar grupinė veikla:

Verslumas yra tikslinga asmens ar susijusių asmenų grupės veikla. Verslumas priklausė nuo projekto dydžio. Mažo projekto atveju veiklą vykdo asmuo, o didelių projektų atveju - grupę.

Verslumas - tai procesas, kai asmuo ar asmenų grupė naudojasi organizuotomis pastangomis siekti galimybių ir auga, įgyvendindami norus ir poreikius per inovacijas ir unikalumą.

4. Inovacijos ir kūrybiškumas:

Inovacijos gali būti apibrėžtos kaip naujų idėjų panaudojimas, leidžiančios sukurti naują produktą, procesą ar paslaugą. Inovacijos susijusios su kūrybinės idėjos atsiradimu ir šios idėjos keitimu. Verslumas yra naujovių šaltinis.

Verslumo procesas apima naujoves ir kūrybiškumą. Verslininkai yra novatoriai. Jie nuolat kuria naujas idėjas, koncepcijas ir procesus, kad išliktų konkurenciniame verslo pasaulyje.

Verslumas - tai kūrybinis problemų sprendimo būdų sprendimas. Inovacijos ir kūrybiškumas yra būtini tvariam augimui ir ekonominiam vystymuisi.

5. Į ateitį orientuota:

Verslumas yra orientuotas į ateitį. Jie turi prognozuoti būsimus verslo aplinkos sudėtingumus. Siekiant to išvengti, jie turi atlikti SSGG analizę, kad būtų užfiksuotos galimybės ir išsklaidytos grėsmės.

Verslininkai pradeda verslą, kuria naujas prekių gamybos ir platinimo procedūras, veikia kaip tarpininkai tarp rinkų ir yra informacijos šaltinis.

Verslininkui taip pat būdingas budrumas dėl galimybių, kurias kiti ignoravo ar nematė. Šias galimybes beveik visada lydi pelnas.

6. Rizika (rizika ir atlygis):

Verslumas dažnai siejamas su netikrumu. Verslumas - tai veikla, turinti didelę riziką. Verslas yra rizikinga įmonė. Negalima vengti verslo. Jei ir kol verslininkas rizikuoja, jis negali pelnyti.

Verslininkas turi prisiimti nesuskaičiuojamą riziką, kad pasiektų gerai apibrėžtus tikslus ir naudą. Verslininkas turi būti novatoriškas ir jis turėtų turėti gerą sprendimą, kad sumažintų verslo neapibrėžtumą.

Kai kurios rizikos, susijusios su verslu, yra streikai, rinkos svyravimai, besikeičiančios ekonominės politikos priemonės ir kt.

7. Žmogaus santykiai:

Verslininkai glaudžiai bendradarbiauja su žmonėmis. Jis turi palaikyti gerus santykius su savo klientais. Jis taip pat turi palaikyti gerus santykius su savo darbuotojais, kad motyvuotų ir padidintų jų efektyvumą.

Taigi, siekiant išlaikyti gerus žmogiškuosius santykius, verslininkui reikalingi veiksmingi bendravimo ir bendravimo įgūdžiai.

Jie mano, kad svarbu palaikyti ilgalaikius santykius su tiekėjais, klientais, klientais ir pan.

8. Ilgalaikis planavimas:

Planavimas visada buvo viena iš pagrindinių organizacijos funkcijų, kurios veda į sėkmę. Tai intelektinis procesas. Verslininkas turi būti vizualus. Jis turėtų turėti daug regėjimo viziją.

Jis turi būti teleskopinis, vykdydamas savo verslo veiklą, pavyzdžiui, rizikuoti, suvokti galimybes, mobilizuoti išteklius ir tt, kad pasiektų verslo tikslus.

9. palengvina ekonominę plėtrą:

Verslumo plėtra yra raktas į ekonominį vystymąsi. Verslininkas sprendžia, kaip kurti gerovę gaminant prekes ir paslaugas. Tai padidina šalies gyventojų pajamas vienam gyventojui ir padeda gerinti gyventojų gyvenimo lygį.

Verslumas suteikia įsidarbinimo galimybes, dėl kurių mažėja nedarbo situacijos. Ši teigiama tendencija palengvina ekonomikos plėtrą. Todėl verslumas labai prisideda prie ekonomikos augimo

4. Verslo vieneto nustatymo žingsniai:

Verslo padalinio steigimo procedūra yra daug laiko reikalaujanti, sudėtinga ir sudėtinga veikla. Tai apima įvairius veiksmus, procedūras ir formalumus.

Šioje diagramoje išsamiai aprašomi verslo vieneto nustatymo žingsniai:

1. Idėjos atradimas.

2. Tikslų nustatymas.

3. Galimybių nustatymas.

4. Išsamus idėjos tyrimas.

5. Įvairių tyrimų atlikimas.

6. Verslo plano kūrimas.

7. Išteklių augimas.

8. Įmonės steigimas.

9. Įmonės valdymas.

1. Idėjos generavimas:

Tai yra svarbiausia verslininko funkcija. Idėja sukuriama per viziją. Idėjos generavimas yra kritinis verslumo įgūdis. Įžvalga, stebėjimas, patirtis, švietimas, mokymas ir tt Idėja gali būti sukurta atliekant aplinkos skenavimą ir rinkos tyrimą. Verslininkas suvokia įmonės steigimo idėją.

Verslininkas nėra kažkas, turintis protingų idėjų, bet kas turi galimybę paversti šią idėją į realų verslą. Verslininkas suvokia idėją pradėti projektą ir planuoti verslo struktūrą. Verslo idėjos konvertavimas į komercinę įmonę yra verslumas

2. Tikslų nustatymas:

Kitas žingsnis kuriant verslo įmonę yra verslo tikslų nustatymas. Tikslai yra verslo įmonės tikslai. Tikslai yra tikslai, kuriais vadovaujasi organizacijos veikla. Verslininkai pabrėžia didelių pasiekimų poreikį. Tikslai turi būti realistiški.

3. Nustatyti galimybę:

Tai yra pirmas žingsnis kuriant verslo vienetą. Verslininkas yra galimybių ieškotojas. Kaip pastebėjo Albertas Einšteinas „Kiekvieno sunkumo viduryje yra galimybė“. Jis suvokia galimybę ir siekia paversti galimybę idėja.

Galimybės netikėtai. Verslininkas turi parodyti budrumą, kad jie pasiektų galimybes. Galimybės turi būti atidžiai išnagrinėtos ir įvertintos.

Galimybių nustatymo procesas apima klientų poreikių ir norų nustatymą, aplinkos skenavimą, konkurentų politikos supratimą ir kt.

4. Išsamus idėjos tyrimas:

Verslininkas nei atlieka išsamų idėjos tyrimą. Jis analizuoja idėją išsiaiškinti, ar projektas yra pelningas. Verslininkas turi parodyti iniciatyvą tobulinti idėją ir ją įgyvendinti praktiškai.

5. atlieka įvairius tyrimus:

Pasirinkus vertingą idėją, verslininkas atlieka įvairius tyrimus, susijusius su:

a. Rinkos pasirinkimas

b. Varzybos

c. Vieta

d. Mašinos ir įranga

e. Kapitalas

f. Kliento pasirinkimai ir kt.

6. Verslo plano kūrimas:

Šiame etape verslininkas parengia gerą verslo planą, dizainą ir sukuria organizacinę struktūrą savo plano įgyvendinimui. Šis planas toliau naudojamas realistiniams tikslams pasiekti.

7. Išteklių didinimas:

Verslininkas turi tęsti savo veiklą, siekdamas, kad įmonė pradėtų riziką, pvz., Vyrai, pinigai, mašina, medžiaga. Reikalingas didžiulis kapitalas, reikalingas sudėtingoms mašinoms įrengti ir kvalifikuotam žmogui.

Svarbus žingsnis kuriant naują įmonę yra kapitalo pritraukimas. Verslininkas turi imtis tam tikrų veiksmų ir laikytis nustatytų procedūrų, kad gautų institucinį finansavimą.

Keletas finansinių agentūrų, tokių kaip Bankai / SFC, teikia paskolas su tam tikromis taikomomis sąlygomis.

8. Įmonės steigimas:

Šiuo metu verslininkas vykdo tam tikrus teisinius formalumus. Jis medžioja už tinkamą vietą, projektuoja patalpas ir įrengia mašinas. Visi įstatymų numatyti formalumai turi būti įvykdyti.

i. Licencijos įsigijimas.

ii. Vietinių valdžios institucijų leidimas.

iii. Bankų ir finansų įstaigų patvirtinimai.

iv. Registracija ir kt.

9. Verslo įmonės valdymas:

Sukūrus projektą, verslininkas turi stengtis pasiekti verslo plano tikslą. Tai apima tinkamo verslo proceso sukūrimą. Tik tinkamas valdymas gali užtikrinti tikslų pasiekimą.

Verslininkas turi sugebėti savo idėjas paversti realybe. Jis taip pat turėtų turėti numatymą numatyti pokyčius, kurie leistų pasinaudoti galimybėmis ir patenkinti grėsmes, kurios gali kilti artimiausioje ateityje.

5. Sėkmingo verslininko savybės:

Verslininkas turi daugelio asmenų savybes vienoje. Verslumas yra kūrybinė veikla. Tai apima galimybes ieškoti galimybių skaičiuojant riziką ir gaunant naudą nustatant naują įmonę.

Kad verslininkas galėtų veiksmingai dirbti, verslininkai turėtų turėti tam tikrų savybių. Taigi tikras verslininkas turi galimybę nustatyti galimybes, suteikti vadovybei kūrybiškai naujoviškus naujus sprendimus, kad tarnautų šioms galimybėms, organizuotų, valdytų ir vykdytų planą, kuris tarnautų šioms galimybėms, įkvėptų ir motyvuotų suinteresuotąsias šalis, investuotojus, vadovus ir komandos narius, vadovauti įmonei į ateitį ir vadovauti kitiems, kai pasikeičia organizaciniai poreikiai. Ir galiausiai, sugebėkite pakartoti šį procesą, kai atsiranda galimybė.

Toliau pateikiamos sėkmingo verslininko savybės:

1. Skelbimas:

Verslininkas turi būti pakankamai kūrybingas, kad jų verslas būtų sėkmingas. Kūrybiškumas reiškia kurti naujas idėjas, koncepcijas, procesus ir produktus. Jis turi turėti aukštą kūrybiškumo lygį siekdamas konkurencingo verslo pasaulio.

Verslininkai yra verslo lyderiai. Jie yra regėjimo asmenys. Jie turi talentą ir talentą ir išryškina galimybes ir greitai juos išnaudoja naudodamiesi ekonomine nauda.

2. Rizikos gavėjas:

Verslininkai prisiima didelę riziką ir netikrumą. Jie turi būti novatoriški, kad galėtų prisitaikyti prie kintančių verslo situacijų. Jis turėtų sugebėti rizikuoti kritinėje situacijoje ir greitai išmokti nesėkmę.

Jie nekelia didesnės rizikos, tačiau bando pašalinti riziką. Jie prisiima visą galimą verslo riziką, pvz., Vartotojų pageidavimų pasikeitimus, technologijų tobulinimą, naujus išradimus ir kt.

Sėkmingi verslininkai nėra žmonės, kurie niekada nepavyksta, bet sugeba sugrįžti po nesėkmės. Jie pritaiko savo nesėkmes kaip savo mokymosi kreivės dalį.

3. Lyderystė:

Verslininkai turėtų turėti lyderystės kokybę. Lyderystė - tai kitas veiksmas, skatinantis pasiekti įmonės tikslus ir uždavinius. Verslininkas turėtų turėti vadovavimo įgūdžių, kad galėtų vadovauti ir vadovauti pavaldiniams, kad gautų iš jų atliktą darbą ir pasiektų organizacinius tikslus.

Verslininkas yra natūralus lyderis, turintis viziją ir siekį daryti reikiamus dalykus ir lengvai pasiekti kompaniją.

4. Švietimas:

Verslininkas turėtų turėti tam tikrą minimalų akademinį išsilavinimą. Švietimas informuoja asmenį ir padeda jiems lengvai susidoroti su verslo nuosmukiais.

Jis turėtų įgyti naujų metodų, kaip mokyti verslą. Puikūs bendravimo įgūdžiai yra labai svarbūs, kad būtų galima gerai bendrauti su įvairaus pobūdžio asmenimis.

5. Pasitikėjimas savimi:

Kad gyvenimas būtų sėkmingas, turi pasitikėti savimi. Verslininkas turėtų turėti pakankamai pasitikėjimo, kad įkvėptų kitus ir susidorotų su sunkiais laikais.

Tinkamas gebėjimas ir pasitikėjimas savimi padeda verslininkams sėkmingai ir efektyviai dirbti. Verslininkas turi būti optimistinis. Jis turi būti tikras net ir neigiamose verslo situacijose. Kadangi verslininkas prisiima riziką, jis turi pasitikėti savimi.

6. Sprendimų priėmėjas:

Sprendimų priėmimas yra pagrindinės verslininko savybės. Tai yra teisingos alternatyvos pasirinkimas iš kelių. Jis turi priimti sprendimus dėl -

i. Tikslų nustatymas

ii. Politikos formulavimas

iii. Motyvuoti darbuotojus ir pan.

Verslininkai turi turėti ryžtingą kokybę. Verslo sėkmė priklauso nuo teisingo sprendimo. Tačiau verslininkas turėtų vengti skubių sprendimų.

7. Organizatorius :

Verslininkas turėtų būti geras organizatorius. Jis turėtų turėti pakankamai žinių, kad galėtų organizuoti ir valdyti išteklius. žmogiškuosius ir gamtos išteklius. Jis turi planuoti, koordinuoti ir kontroliuoti. Tokie organizaciniai įgūdžiai padeda verslininkui kurti įmonę, ją puoselėti ir augti.

8. Patyrę:

Verslininkas, norėdamas būti sėkmingas, turėtų turėti gerų politinių, teisinių, technologinių žinių. Jis taip pat turėtų turėti gerą akademinį išsilavinimą. Jis taip pat turėtų būti susipažinęs su finansiniais ir administraciniais klausimais bei vadybos žiniomis, pavyzdžiui, planavimu, organizavimu, vadovavimu, sprendimų priėmimu ir kt. Jis taip pat turėtų turėti technines žinias ir kitus techninius prekybos aspektus.

9. Iniciatyva:

Verslininkai atlieka pagrindinį vaidmenį bet kurioje ekonomikoje. Jie yra žmonės, turintys reikiamų įgūdžių ir iniciatyvos, kad galėtų priimti geras naujas idėjas rinkai ir priimti teisingus sprendimus, kad idėja būtų pelninga. Jie imasi iniciatyvos prisiimti riziką ir plėtoti savo idėją į įmonę.

10. Asmenybė:

Verslininkas turi turėti gerą fizinę, socialinę ir psichinę asmenybę. Jis turėtų būti pakankamai protingas, kad tinkamu laiku priimtų teisingus sprendimus ir teisingus veiksmus.

Jis turi turėti socialinę asmenybę, nes jis bendrauja ir turi eiti kartu su įvairiais visuomenės sluoksniais, kuriuose yra klientų, akcininkų, darbuotojų, vyriausybės, tiekėjų ir kt.

11. Komunikacijos įgūdžiai:

Verslininkas turi būti veiksmingas komunikatorius. Jis turi gauti reikiamus darbus iš savo darbuotojų. Tam reikia aiškiai pateikti instrukcijas ir užsakymus.

Jis taip pat turi stebėti klientus, kad suprastų savo pageidavimus gaminti kokybišką produkciją, kaip reikalauja vartotojų poreikiai.

6. Įmonės steigimo problemos:

Išsamiai paaiškinami veiksniai, darantys įtaką verslo augimui:

1. Teisinių žinių trūkumas:

Verslininkas turėtų turėti pakankamai teisinių žinių, kad galėtų veiksmingai tvarkyti teisinius reikalus. Verslininkų teisinių žinių trūkumas gali paveikti sklandų verslo vykdymą. Jis turėtų turėti žinių apie gamyklų įstatymą, darbo užmokesčio įstatymą ir darbuotojų kompensavimo aktą ir kt.

2. Patirties trūkumas:

Verslininkas turėtų turėti pakankamai patirties, kad galėtų efektyviai valdyti verslą. Tinkamos patirties stoka gali sukelti didelių problemų ir neigiamai paveikti patirtį.

Pagrindinės kliūtys, su kuriomis susiduria nauji verslininkai, yra išteklių prieinamumas tokiam verslui vykdyti. Svarbiausia yra lėšų, skirtų pinigams, paskirstymas moksliniams tyrimams ir plėtrai.

3. Finansų trūkumas:

Finansai yra kiekvieno verslo gyvybės kraujas. Norint pradėti naują įmonę, reikalingas pakankamas kapitalas. Jis reikalingas verslo išlaidoms, pvz., Žaliavų pirkimui, darbo užmokesčio mokėjimui, padengti; palūkanų už paskolas mokėjimas ir kt. Finansų stoka gali sudaryti kliūčių steigiant verslo vienetą.

4. Technologijų trūkumas:

Technologija niekada nėra pastovi, ji nuolat keičiasi. Sudėtingos technologijos padeda didinti produktų gamybos pajėgumus ir kokybę. Tinkamos technologijos stoka gali trukdyti įmonės reputacijai. Tinkamos technologijos pritaikymas gali būti naudingas verslo sėkmei ir atvirkščiai.

5. Žmogiškųjų išteklių problema:

Organizaciją sudaro žmonės ir žmonės, kurie sudaro organizaciją. Įmonė reikalauja kvalifikuotų, kvalifikuotų ir talentingų darbuotojų. Kompetentingų darbuotojų trūkumas yra dar viena svarbi verslo vieneto problema.

6. Duomenų problema:

Verslumas remiasi mokslinių tyrimų darbu. Verslininkas turi atlikti apklausą, skirtą rinkti informaciją apie rinkos būklę, konkurenciją, technologijas, vartotojus ir pan., Tačiau surinkti duomenys gali būti netikslūs ir tikslūs. Kartais tai yra neteisinga ir pasenusi. Tai trukdo verslo išlikimui.

7. Prekybos problema:

Verslininkas turėtų turėti rinkodaros žinių. Tai padeda įveikti konkurenciją visuose sektoriuose. Rinkodaros pastangų ir žinių apie produktą, kainodarą, platinimą ir reklamą stoka trukdo verslumo augimui.

7. Verslininko tipai:

Šiuolaikinio pasaulio verslininkai nustatė, kad užsiima įvairiomis veiklos rūšimis. Jie yra tarp darbininkų, eksportuotojų, profesionalų ir komercinės veiklos.

Įvairūs verslininkų tipai:

1. Verslo verslininkas:

Verslo verslininkai yra tie, kurie suvokia idėją pradėti verslą ir savo idėjas paversti realybe. Jie įsteigė ir skatina verslo padalinį. Jie patraukia rinkos galimybes.

Verslo verslininkai nesusiję su gamybos veikla, todėl pastaraisiais metais jie yra traktuojami kaip prekybos verslininkai.

2. Žemės ūkio verslininkai:

Verslininkai, vykdantys žemės ūkio veiklą, pvz., Pasėlius, grynuosius augalus, gėlininkystę, gyvulininkystę, trąšas ir kitus žemės ūkio išteklius, vadinami žemės ūkio verslininkais.

Vyriausybė motyvuoja šiuolaikinius verslininkus naudoti sudėtingas technologijas, kad padidintų gamybos apimtį.

3. Techninis verslininkas:

Techninis verslininkas demonstruoja naujoviškus pajėgumus gaminant prekes ir paslaugas. Jie yra techniškai išsilavinę ir patyrę. Kadangi jie yra techniškai apmokyti, jie daugiau dėmesio skiria gamybai nei rinkodarai.

4. Sukurti verslininkai:

Tokie verslininkai skatinami imtis verslumo užduočių dėl įvairių politikos priemonių, paskatų, nuolaidų ir vyriausybės teikiamos naudos, kad būtų pradėta įmonė.

Vyriausybė skelbia pramonės politiką, kurioje suinteresuotiems asmenims, norintiems pradėti veiklą, teikiamos įvairios subsidijos ir paskatos.

5. Moterų verslininkai:

Moterų verslininkas - tai moterys, kurios kuria verslo idėją, nustato galimybes, mobilizuoja išteklius ir valdo įmonę. Šiandieniniame pasaulyje moterys Verslininkai prisideda ir vaidina svarbų vaidmenį šalies ekonomikos vystyme.

6. Profesionalūs verslininkai:

Šie verslininkai yra suinteresuoti steigti naują įmonę parduodant esamą verslą. Jos yra dinamiškos ir lanksčios ir nuolat identifikuoja novatoriškas idėjas, kaip kurti alternatyvius projektus.

7. Kaimo verslininkai:

Verslininkai, kurie pasirinko kaimo vietovių pramonines galimybes khadi ar kaimų pramonėje, vadinami kaimo verslininkais. Kaimo verslininkams suteikiama pakankamai galimybių įkurti kaimo pramonę, kad būtų galima pasiekti regioninę pusiausvyrą. Kaimo rinkos yra svarbus visos ekonomikos segmentas.

8. Verslininkai pagal paveldėjimą:

Tai yra verslininkai, kurie paveldi šeimos verslą per paveldėjimą. Indijoje yra daug šeimos verslo namų. Šiai kategorijai priklauso tokie verslininkai kaip Tata, Birla, Ambani. Toks verslas perduodamas iš vienos kartos į kitą.

8. Iššūkiai prieš Indijos verslininkus:

Šiandienos jaunimas yra labiau verslumas. Verslininkai yra bet kurios ekonomikos pagrindas. Jie yra technologiškai kompetentingi, aistringi, nepriklausomi ir sudėtingi. Jie tiki nuolatiniu tobulėjimu ir revoliuciniais pokyčiais.

Svarbiausia verslininko, kaip individo, atsakomybė yra etikos klimato sukūrimas jo verslui. Globalizacija davė iššūkių ir galimybių Indijos verslininkams.

Indijos verslininkai susiduria su šiais iššūkiais:

a. Žinių ir informacijos trūkumas:

Vienas iš svarbiausių verslininko indėlių yra „informacija“, be kurios sunku priimti bet kokį sprendimą. Verslininkas turi rinkti informaciją apie rinkos, vartotojų elgesį ir konkurentus, techninius, finansinius ir teisinius aspektus. Tinkamos informacijos rinkimas gali tapti iššūkiu verslininkui.

b. Varzybos:

Dabartiniame dinamiškame pasaulio konkurencijos pasaulyje verslininkas turi nuolat atnaujinti naujus ir novatoriškus produktus, kad galėtų sėkmingai konkuruoti. Paprastai jie susiduria su potencialiomis didesnės korporacijos grėsmėmis. Verslininkas turi būti novatoriškas, nes inovacijų buvimas skatina juos siekti pelno.

c. Teisinės nuostatos:

Verslininkas paprastai susiduria su galimu pavojumi, susijęs su įstatymais ir reglamentais. Pradedant naują įmonę, yra daug svarbių teisinių klausimų. Verslininkas turėtų būti pasirengęs būsimiems teisės aktams.

Jis turi būti gerai susipažinęs su teisiniais ir procedūriniais formalumais, susijusiais su licencijos, finansinės pagalbos ir kt. Įsigijimu, siekiant sėkmingo verslo.

d. Valdyti išteklius:

Išteklių valdymas yra pagrindinis iššūkis verslininkui. Žmogiškųjų išteklių valdymas apima atskirų organizacijos narių sprendimų, įžvalgų, kūrybiškumo, vizijos ir intelekto valdymą. Žmogiškųjų išteklių valdymas apima verslininko socialinius įgūdžius.

Verslininkas taip pat turėtų turėti kompetenciją valdyti finansinius išteklius. Finansinis turtas yra pinigų turtas. Jie yra vertingas išteklius, be kurio nė viena įmonė negali labai toli. Tai yra iššūkis verslininkui nustatyti išteklių šaltinius.

e. Verslo planavimas:

Planavimas yra vienas iš pagrindinių iššūkių, su kuriais susiduria verslininkas. Kadangi planavimas atliekamas prieš organizuojant, vadovaujant, motyvuojant ir kontroliuojant. Verslo planas turi būti tinkamai suplanuotas ir įgyvendintas. Veiksmingas sprendimas priklauso nuo tinkamo planavimo.

Sprendimų priėmimas perkelia visas valdymo funkcijas. Valdymo efektyvumas priklauso nuo sprendimų priėmimo kokybės.

9. Verslumo plėtros programa:

1. Verslumas veikia kaip esminis šalies ekonomikos vystymosi veiksnys. EDP ​​apima visą įmonės kūrimo procesą - nuo idėjos generavimo iki perspektyvaus pasaulinio verslo kūrimo.

2. Tai padeda kurti savarankiško darbo galimybes ir mažinti nedarbą. Pastaraisiais metais vyriausybės ir privačios agentūros inicijavo verslumo augimo strategijas ir programą.

3. Yra keletas schemų, kurias siūlo įvairios vyriausybės ir pusiau vyriausybinės organizacijos, skatinančios verslumą. Toliau išsamiai aptariami:

4. Indijos verslumo vystymo programos sėklų sėjimo kreditas gali būti suteiktas dr. pastebėtas psichologas iš JAV Hawardo universiteto. Ši programa buvo vykdoma energingiems ir potencialiems verslininkams.

5. Verslumas laikomas vienu svarbiausių šalies pramonės augimo veiksnių. Buvo stengiamasi skatinti ir plėtoti verslumą, teikiant konkrečią pagalbą verslininkų ir jo įmonės kompetencijai gerinti, kad jis ir jo verslumas taptų verslininkėmis.

6. Siekiant patenkinti pasaulinę paklausą ir naujus Indijos pramonei iškilusius iššūkius bei kurti darbo vietas, verslumo ugdymui turi būti teikiama pirmenybė.

Verslininkai turėtų turėti reikiamų įgūdžių, gebėjimo suvokti galimybes, kurios suteikia ekonominių pranašumų, orientaciją į žinių taikymą, kad maksimaliai padidintų pelną, verslo įgūdžius ir lyderystės savybes, o svarbiausia - pasitikėjimą, kad galima padaryti dalykus.

10. PDP tikslai:

Verslumo plėtros programa yra varomoji jėga, skatinanti žmones siekti karjeros verslumo srityje. Jis buvo sukurtas siekiant paskatinti savarankišką darbą ir sukurti turtingą išsilavinimą turintiems jauniems žmonėms.

Ši programa veikia kaip motyvatorius ir ugdo potencialius žmonių įgūdžius, kad galėtų vykdyti savo pačių įmones.

1. Spartinti pramonės plėtrą.

2. Verslinių savybių vystymas.

3. Galimų verslininkų motyvavimas siekti tikslų.

4. Mažų ir vidutinių įmonių augimo didinimas.

5. Jos suteikia geresnes galimybes kurti darbo vietas ir išplėsti pramoninės nuosavybės pasiskirstymą.

6. Jis suteikė naują kelią ir karjeros pasirinkimą daugeliui žmonių.

7. siekia optimaliai išnaudoti išteklius.

8. Išnaikinti nedarbą ir skurdą.

9. Subalansuota regioninė plėtra ir atsiliekančių vietovių plėtra skatinant kaimo verslininkus.

10. Gyvenimo lygio gerinimas.

Įvairios institucijos, vykdančios verslumo plėtros programas Indijoje:

1. Indijos verslumo plėtros institutas (EDII):

Indijos verslumo plėtros institutas (EDI) yra savarankiškas organas, įkurtas 1983 metais. Jį remia viršūnės finansų įstaigos, ty IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd ir Indijos valstybinis bankas (SBI).

Šis institutas yra įregistruotas pagal 1860 m. „Societies“ registravimo aktą ir 1950 m. Viešojo pasitikėjimo aktą. EDI vykdo mokslinių tyrimų ir mokymo veiklą, skatinančią naujus ir naujus verslininkus.

2. Mažosios pramonės plėtros bankas Indijoje (SIDBI):

Tai yra dukterinė įmonė, jei Indijos pramonės plėtros bankas (IDBI).

SIDBI buvo įkurta 1990 m. Balandžio mėn. Pagal Indijos parlamento aktą kaip pagrindinę finansų įstaigą:

1. Skatinimas.

2. Finansavimas.

3. Pramonės plėtra smulkiame sektoriuje.

4. Koordinuoti kitų panašią veiklą vykdančių institucijų funkcijas.

Smulkių pramonės šakų sektorius yra energingas ir dinamiškas Indijos ekonomikos sektorius.

3. Nacionalinis verslumo ir smulkaus verslo plėtros institutas (NIESBUD) :

Jį įkūrė 1983 m. Indijos pramonės ministerija. Juo siekiama koordinuoti įvairių verslumo ugdymo įstaigų veiklą.

Ji teikia pagalbą mokymui ir padeda plėtoti verslumo kultūrą visuomenėje. Ji vykdo nacionalinio ir tarptautinio lygmens mokymo programas.

4. Nacionalinis jaunųjų verslininkų aljansas (NAYE):

NAYE buvo įkurta 1967 m., NAYE prisidėjo prie moterų verslininkų skatinimo. 1975 m. Ji įkūrė moterų sparną. Indijos moterų verslininkų federacija (FIWE) .a. Nacionalinė lygmens organizacija, įkurta 1993 m., Yra viena iš Indijos „Premier Institution for Women“, atidžiai vykdanti verslumo ugdymą.

Šios organizacijos tikslas - skatinti moterų ekonominį įgalinimą, ypač MVĮ segmentą, padedant joms tapti sėkmingais verslininkais ir tapti pagrindinės pramonės dalimi.

a. Technologijos senėjimas

b. Vadybiniai trūkumai

c. Uždelsti mokėjimai

d. Prastos kokybės

e. Ligos dažnumas

f. Tinkamos infrastruktūros trūkumas

g. Rinkodaros tinklo trūkumas

Verslumas vaidina svarbų vaidmenį vystant ekonomiką. Kiekviena išsivysčiusi šalis naudojo savo verslininkus kuriant ekonomiką. Bill Gate JAV yra vienas iš tokių verslininkų, kurie per savo „Microsoft“ kompaniją nukreipė programinės įrangos pramonę į naujus aukštumus. Indijoje egzistuoja daug sėkmingų verslininkų, kurie nuosekliai pastatė imperiją savo verslo struktūroje.

„Dhirubhai Ambani“ per Reliance pramonės šakas išaugo iki fenomenalaus aukščio. „Jamsheedjee Tata“, plieno pramonėje, „Ratan Tata“ ir kt. Yra keletas kitų sėkmingų verslininkų pavyzdžių.

11. Projekto ataskaita:

Projekto ataskaita yra viso projekto santrauka. Projekto ataskaitoje pateikiama išsami informacija apie siūlomo projekto tikslą, tikslus, apimtį, rėmimą ir kitas detales. Projekto ataskaita yra pranešimas apie visą siūlomo projekto planą ir schemą.

Projekto ataskaitos turi būti aiškios, glaustos ir išsamios, jose turi būti tiksliai tikslinė auditorija. Geras veiksmų planas yra nenaudingas, nebent jis būtų veiksmingai vykdomas; verslininkas arba projekto vykdytojas, padedamas eksperto, parengia projekto ataskaitą.

Jis parengtas remiantis projekto planavimu. Projekto ataskaita padeda pasinaudoti finansine parama iš bankų ir finansų įstaigų.

12. Galimybių studija:

Galimybių studija yra siūlomo projekto vertinimas. Projekto tyrimas yra išsiaiškinti, ar projektas yra pelningas, ar ne. Kitaip tariant, galimybių studija apima operacijų nagrinėjimą.

Projektas turi būti perspektyvus ne tik techniniu, bet ir ekonominiu bei komerciniu požiūriu. Finansinės analizės tikslas - nustatyti, ar siūlomas projektas bus finansiškai perspektyvus.

Galimybių studija yra išsamus siūlomo projekto tyrimas siekiant nustatyti, ar projektas yra finansiškai, ekonomiškai ir techniškai perspektyvus, ar ne. Galimybių studijoje pateikiama išsami, išsami informacija apie verslo struktūrą, išteklių prieinamumą ir tai, ar verslas veiks efektyviai, ar ne.

Galimybių studija vykdoma šiose srityse:

Rinkos įgyvendinamumas:

Tai apima rinkos situacijos, dabartinės rinkos, numatomos ateities rinkos, konkurencijos, potencialių pirkėjų ir kt. Tyrimą.

Techninis įgyvendinamumas:

Šiame tyrime nagrinėjami su verslu susiję technologiniai aspektai, pavyzdžiui, verslo vieta, išdėstymas, infrastruktūra, transportavimas, išteklių prieinamumas ir kt.

Finansinis įgyvendinamumas:

Finansinis įgyvendinamumas reiškia finansinius verslo aspektus. Šis tyrimas padeda suprasti pradinio kapitalo poreikį, kapitalo šaltinius, investicijų grąžą ir kt. Tai padeda įvertinti įmonės finansinę būklę.

Personalo įgyvendinamumas:

Šis tyrimas yra svarbus nustatant darbo jėgos dydį ir duomenis, jų darbo aprašymą, pareigų pavadinimus ir standartus. Be to, šios rūšies standartuose nurodomi atlyginimų dydžiai ir pašalpa.

13. Galimybių ataskaita:

Galimybių ataskaita yra galutinė išvada apie verslą atlikus galimybių studiją. Galimybių ataskaita apima siūlomo projekto patvirtinimą. Jame pateikiama išsami informacija apie techninius, ekonominius ir finansinius, aplinkosauginius, socialinius ir kultūrinius bei veiklos aspektus.

Tai oficialus ekspertų parengtas dokumentas. Jame pateikiama informacija apie galimybių studijos autentiškumą. Galimybių ataskaitoje atsakoma į klausimą „planas turi būti įgyvendintas“.

Galimybių ataskaitoje pateikiama informacija apie:

a. Jis padeda jam nustatyti įmonės gyvybingumą.

b. Jis suteikia verslininkui rekomendacijas, kaip planuoti realistiškus tikslus.

c. Tai padeda nustatyti galimus kliūtis.

d. Tai yra būtina sąlyga norint gauti finansavimą.