9 Sėkmingų verslininkų charakteristikos (paaiškintos pavyzdžiais)

Jei mes einame per Indijos verslo istoriją, mes susiduriame su kai kurių asmenų, kurie tapo sėkmingais verslininkais, pavyzdžiui, (Late) Dhiru Bhai Ambani iš Reliance Industries Ltd, Azim Premji iš Wipro, Narayan Murthy iš Infosys Technologies Ltd. Kiran Mazumdar-Shaw iš „Bio-con India“ grupės, Verghese Kurien iš Gudžarato kooperatinės pieno rinkodaros federacijos populiariai žinojo apie visiškai skanius skanius „Amul“, Deepak S. Parekh iš HDFC ir daug daugiau.

Šių verslo ir pramonės įmonių verslumo profiliai yra gana įdomūs. Jie yra aštrių kontrastų tyrimas. Kaip? Kai kurie yra labai išsilavinę; kiti yra vidurinės mokyklos / kolegijos nebaigę asmenys. Kai kurie yra paveldėtojai, kiti - savarankiškai. Kai kurie savo trisdešimties metų viršijo savo pasirinktą lauką; kiti nepasiekė pradinės linijos iki penkiasdešimties metų. Taigi nėra tipiško verslininko.

Tada kyla klausimas: kas daro verslininką sėkmingą? Ar jie turėjo ką bendro? Jų asmenybių nuskaitymas rodo, kad yra tam tikrų bendrų savybių, vadinamų jų savybėmis.

Pagrindiniai yra išvardyti toliau:

1. Sunkus darbas:

Noras dirbti sunkiai išsiskiria sėkmingu verslininku nuo nesėkmingo. Dauguma sėkmingų verslininkų sunkiai dirba be galo, ypač pradžioje, ir tas pats tampa jų įpročiu visą gyvenimą.

Rugsėjo 17 d., Šeštadienį, Indijos verslumo plėtros institute, Ahmedabadas, pristatydamas pokalbio kalbą, gerai žinomas verslininkas Shri Hari Shankar Singhania paragino verslininkus, kad „visada vadovavau diktui, kad sėkmė pasiekiama tik 10% įkvėpimas ir 90% prakaitavimas. Sunkus darbas nepakeičiamas. Norint pasiekti savo viziją, reikia sutelkti dėmesį. Niekas neturi švaraus skalūno rašyti ir turi pradėti nuo purvino skalūno, kurį jis gauna. Jei laukia idealios situacijos, laikas niekada nebus. “

2. Noras siekti aukšto pasiekimo:

Verslininkai turi didelį norą pasiekti aukštus verslo tikslus. Šis aukštas pasiekimo motyvas sustiprina juos įveikiant kliūtis, slopindamas nerimą, remontuodamas nelaimingus atsitikimus ir kurdamas naudingas priemones bei sukurdamas ir valdydamas sėkmingą verslą (McClelland 1961). „Bharati Telecom“ „Sunil Mittal“ yra puikus pavyzdys, kaip reikia pasiekti aukštus pasiekimus.

(a) Parlamento narys (MP), Sat Paul Mittal sūnus, Sunil Mittal priklauso ne verslo sričiai. Tai buvo jaunas „Sunil“, turintis didelį poreikį gyvenime, prasidėjo nuo 1963 m., Kai buvo 18 metų su Ludhiana kelio dalimis, pasiskolintu teisingu kapitalu? 20.000. Tačiau viskas neveikė tinkamai.

Taigi jis sukūrė „Bharati Healthcare“ 1983–1984 m., Gamindamas kapsules. Jis taip pat neveikė dėl vyriausybės importo ir eksporto politikos. Tada „Sunil Mittal“ pradėjo gaminti „push-button“ telefonus. Nuo tada nebuvo žiūrėti atgal.

Tai buvo didelis Sunil poreikis ir noras pasiekti; jis daugelį pirštų supakavo į savo kreditą:

b) Pirmasis telefono mygtukas

c) Pirmasis bevielis

(d) Pirmasis atsakiklis

(e) pirmasis fakso aparatas

Jo prisijungimas prie mobiliojo ryšio sektoriaus su „Airtel“ prekės ženklu 1995 m. Privertė jį iš tikrųjų nukentėti dėl mobiliųjų technologijų šalyje. Jo mantra yra: „Vienas pasiekia proporcingai tai, ką vienas nustato ir derasi“.

3. Labai optimistiškas:

Sėkmingi verslininkai turi teigiamą požiūrį į dalykus. Jie netrukdo dabartinėms problemoms, su kuriomis jie susiduria. Jie tampa optimistiški ateityje, kad situacijos ateityje bus palankios verslui. 1914 m. Thomas A. Adison, 67 metų amžiaus, prarado savo gamyklą. Jis turėjo labai nedidelį draudimą. Nebėra jaunas žmogus, Edisonas stebėjo, kaip jis visą gyvenimą stengiasi rūkyti ir pasakė: „Didelė nelaimės vertė. Visos mūsų klaidos sudegintos. Ačiū Dievui, galime pradėti iš naujo. “Nepaisant tokios niokojančios nelaimės, po trijų savaičių, jis sugalvojo fonografą. Koks optimistinis ar teigiamas požiūris!

4. Nepriklausomybė:

Vienas iš bendrų sėkmingų verslininkų savybių yra tai, kad jie nemėgsta vadovauti kitiems ir laikytis jų taisyklių. Jie priešinasi būti pigeonoled. Jie mėgsta būti nepriklausomais savo verslo klausimais.

5. Numatymas:

Verslininkai turi gerą perspektyvą žinoti apie būsimą verslo aplinką. Kitaip tariant, jie gerai supranta galimus rinkos, vartotojų požiūrio ir skonio pokyčius, technologinius pokyčius ir tt, ir atitinkamai imasi reikiamų ir savalaikių veiksmų.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, populiariai vadinama NR Narayana Murthy, yra puikus verslo prognozavimo pavyzdys. Jis tęsė kompiuterių mokslų karjerą, kai šioje srityje nebuvo per daug darbo vietų. Indijos pramonė / verslas buvo labai įsišaknijęs į skiedinio ir plytų verslą, o beveik pradėjo vertinti kompiuterių vaidmenį. Šiandien yra kompiuterių era.

6. Geras organizatorius:

Įvairiems gamybai reikalingiems ištekliams priklauso skirtingi savininkai. Tuomet verslininkas sugeba sutelkti visus reikalingus išteklius įmonės steigimui ir gamina prekes.

7. Naujoviški:

Gamyba skirta klientų poreikiams tenkinti. Atsižvelgdami į besikeičiančius klientų poreikius, verslininkai inicijuoja mokslinius tyrimus ir novatorišką veiklą, kad gamintų prekes, kad patenkintų besikeičiančius klientų poreikius ir reikalavimus. Tata, Birla, Kirloskar ir kt. Įsteigti mokslinių tyrimų centrai / institutai yra mūsų šalies verslininkų inovatyvios veiklos pavyzdžiai.

Čia yra pavyzdys („Vėlyvas“) „Dhiru Bhai Ambani“ naujoviškos kokybės pavyzdys:

(Late) Dhirubhai Ambani pradėjo tekstilės įmonę Indijoje tuo metu, kai šalies tekstilės pramonė susidūrė su visiškai nepalankia aplinka. Tekstilės pramonė kenčia nuo bendro nuosmukio šalyje.

Vyriausybės politika buvo remiama mažų galios staklių vienetų, o kita vertus, prieš malūno sektorių, nustatant diferencijuotą mokesčių struktūrą. Tikėtina, kad beveik visi smulkūs elektros strypų verslininkai kritikavo diskriminacinę vyriausybės politiką ir pareikalavo vyriausybės paramos, kad jie būtų apsaugoti rinkoje.

Verslininkas (Dhirubhai Ambani), turintis nepagrįstą įgūdį, nustatė galimybę net ir tokioje nepalankioje aplinkoje. Jis suprato, kad mažos galios staklės gali gaminti aukštos kokybės prekes, bet sunku jas parduoti.

Todėl jis nusprendė gauti aukštos kokybės prekes, pagamintas šių mažų elektrinių staklių vienetų, palyginti su jo specifikacijomis, palyginti nedidelėmis sąnaudomis, tinkamai jas apdoroti ir išspausdinti išskirtiniais dizainais, o po to pardavė juos pagal savo plačiai pripažintą prekės ženklą rinkoje. Taip jis pelnė milžinišką pelno maržą.

8. Pastovumas:

Vienas iš sėkmingų verslininkų savybių yra tas, kad jie turi ir demonstruoja didžiulį atkaklumą savo veikloje. Jie nepalieka savo pastangų, net jei jie nepavyksta. Jie patiria daug ir daug nesėkmių, tačiau jie nekenčia.

Vietoj to, jie žlugsta kaip mokymosi patirtis ir kitą kartą dedasi daugiau pastangų ir rimtų pastangų. Ir galiausiai taps sėkminga. „Sunil Mittal“ pavyzdys, pateiktas anksčiau „Noras dėl aukšto pasiekimo“, taip pat yra verslumo atkaklumo pavyzdys.

Toliau pateikiamas dar vienas puikus atkaklumo pavyzdys:

Kūrybinis rašytojas Miss Fenny Hustas siekia, kad jo istorija būtų paskelbta garsaus to laiko žurnale. Žurnalas atmetė 37 istorijas. Tačiau ji tęsė savo pastangas. Jo 38 ^-ąja istorija paskelbė šis žurnalas. Iš savo pasakojimo buvo sukurtas vaidinimas ir ji uždirbo daug honorarų, o po to ji neturėjo žiūrėti atgal. Nuolatumas gali padaryti stebuklus.

9. Komandinė dvasia:

Žodis „Team“ reiškia: T for Together, E visiems, A pasiekimams ir M for More. Komandos rezultatas yra sinergija. Sėkmingi verslininkai kuria komandas ir dirba su komandos nariais. Paprastai tariant, komanda yra asmenų grupė, kurie dirba akis į akį, siekdami bendro tikslo.

Jie dalijasi kolektyvine atskaitomybe už komandos pastangų rezultatus. Darbas komandose sukuria sinergiją ir siekia sėkmės. Gerai vertindamas komandinės dvasios vaidmenį, Henry Fordo aptikimas yra verta paminėti: „Pradedant žmonių bendravimą, žmonių bendravimas yra pažanga, o darbas su žmonėmis yra sėkmingas“.

Čia yra pasakojimas apie Harė ir vėžlys, geriausiai parodantis komandos dvasios vaidmenį siekiant sėkmės.

Vėžlių ir vėžlių istorija:

Haris ir vėžlys gyveno pasaulyje garsiojoje Kazirangos nacionaliniame parke Asame. Jie buvo labai artimi draugai, o kai kurie kartai tarnauti vienas kitam. Kas atsitiko, kad vieną dieną Haris juokinga režime naikino vėžliuką jo lėtai. Vėžlys jautėsi blogai ir labai ryžtingai užginčijo Harį į Kazirangos nacionalinio parko Tezpurą. 2007 m. Birželio 15 d. Abi susitiko pradžioje ir pradėjo varžybas. Kaip tikėtasi, Hare išjungė kaip blykstė.

Nuvažiavęs pusiaukelę Jakalabanda, Hare galvojo apie trumpą miego laiką, ty, pūga jam nekenktų. Tačiau trumpas užpakalis pasirodė gana ilgas. Tuo tarpu vėžlys peržengė Jakalabandos vidurio tašką ir pasiekė tikslą, ty Tezpur prieš Harė.

Harė prabudo nuo savo miego ir nubėgo į Tezpūrą. Jis nustatė, kad vėžlys užsikrečia Bažnyčios lauke. Istorijos pamoka yra lėta ir pastovi. Bet istorija čia nesibaigia. Harė nuėjo į namus ir apmąstė savo pralaimėjimą lenktynėse. Jis suprato, kad pasitenkinimas ir per didelis pasitikėjimas buvo jo pralaimėjimo priežastys. Jis nusprendė dar kartą nepadaryti tokios klaidos. Jis nuėjo į vėžlys ir pakvietė jį į kitą rasę. Vėžlys taip pat sutiko.

Jie susitiko paskirtą dieną ir laiką ir pradėjo varžybas. Šį kartą „Hare“ nubėgo į apdailos tašką be jokio nusileidimo ir pertraukos. Istorijos moralė yra greita ir pastovi, taip pat laimėjo lenktynes. Istorija taip pat nesibaigia.

Šį kartą vėžlys įsibrovė apie savo pralaimėjimą ir suprato, kad Harė negali būti nugalėta greičiu. Jis apsvarstė savo pagrindinę kompetenciją, susijusią su Hare. Vėžlys pakvietė Harį lenktynuoti iš Tezpuro į Nagaoną.

Kaip įprasta, Hare šį kartą pernelyg išblygo ir atvyko į Brahmaputros krantus. Jis nežinojo, kaip plaukti. Po tam tikro laiko vėžlys pateko į Brahmaputros banką ir pamatė, kad Hare yra bejėgis banke.

Vėžlys pažvelgė į Hare užuojautą ir atvėrė į vandenį. Jis plaukė į kitą pusę ir pasiekė Nagaoną. Istorijos moralė yra pagrindinė kompetencija. Tačiau istorija taip pat nesibaigia.

Abi draugai nusprendė, kad lenktynia vienas prieš kitą. Pagaliau rado būdą, kuriuo jie galėtų kartu keliauti iš Tezpur į Guwahati oro uostą per minimalų laiką. Iš Tezpuro į Nagaoną išnyko Hare. Atvykęs į Brahmaputros krantą, Hare pateko į vėžlio galą.

Vėžlys greitai kirto upę. Pasiekus kitą banką, vėžlys vėl pakilo į Hare nugarą. Hare vėl blykčiojo, kad pasiektų Guwahati oro uostą. Taigi abu draugai leido pasiekti Guwahati oro uostą greičiausiai ir kuo greičiau.

Istorijos moralė yra naujovės ir komandos dvasia laimėjo lenktynes.

Tai, kad bus sėkmingiau žinoti sėkmingų verslininkų savybes, remiantis sėkmingų verslininkų gyvenimo patirtimi, pateikiame toliau pateiktame 1.1 langelyje „Azim Premji“ dešimt auksinių taisyklių sėkmingam verslininkui.

Remdamasi savo verslo patirtimi, dr. Kiran Mazumdar-Shaw išvardijo šias esmines sėkmingo verslininko savybes:

1. Iššūkio dvasia.

2. Nuteisimo jausmas.

3. Išradingumas.

4. Ištvermės etosas.

5. Gebėjimas valdyti nesėkmę.

6. Problemų sprendimo metodas.

7. Gebėjimas atpažinti ir sverti galimybes.

8. Pagrindinės kompetencijos ir kompetencijos ugdymas.

9. Kompromisinis darbo etika.

10. Sukurti stiprią organizacinę DNR diferenciacijos būdu.