7 geriausios savybės, kurios sukuria gerą lyderį

Kai kurios geros lyderio savybės yra tokios:

Koontz ir O 'Donnel teigimu, „Lyderystė“ reiškia vadovo gebėjimą paskatinti pavaldinius dirbti su pasitikėjimu ir uolumu. “Bet kuriuo atveju, jei gali būti vienas pagrindinis veiksnys, lemiantis įmonės sėkmę ar nesėkmę; tai yra dinamiško ir veiksmingo vadovavimo buvimas ar nebuvimas.

Organizacijoje geros, dinamiškos ir veiksmingos vadovavimo rezultatai gali būti lengvai matomi padidėjusio pelno, geresnio produktyvumo, didesnio darbuotojų masto ir kt.

1. Lyderystės mokymas:

Siūlomos mokymo programos, skirtos vadovams atskleisti keletą lyderystės situacijų ir išmokyti jas spręsti. Situacijos iš dalies yra imituojamos ir iš dalies tikros. Mokytojai sukuria situacijas, kai vadovams, kurie mokosi vadovavimo, suteikiamos galimybės diagnozuoti problemas, galvoti apie būdus ir būdus, kaip juos spręsti, iš dalies apimant įvairių lyderystės stilių tikrinimą prieš realybę.

Lyderystės mokymas suteikia vadovų įžvalgų ir patirties atitinkamam požiūriui ir elgesiui, kurį jie turi priimti sprendžiant įvairias situacijas, apie tai, kaip įgyti iniciatyvą ir vadovauti situacijai, kaip įkvėpti ir motyvuoti žmones, kokių priemonių reikia imtis drausmės įvedimui, darnumui ir grupės darbo etika grupėje ir pan. Mokytojai, kuriems mokoma, turi būti nedelsiant informuojami apie savo vadovavimo rezultatus.

2. Vidaus organizacinė ekspozicija:

Kita priemonė valdytojų vadovavimo gebėjimams ugdyti yra tai, kad jie pačioje organizacijoje atskleidžia kritines situacijas, reikalaujančias vadovavimo gebėjimų. Vadybininkai gali būti atsakingi už komitetų, kuriems pavesta vykdyti projektus, koordinuoti ir kontroliuoti, užduotis.

Vadybininkai taip pat gali būti nukreipti į situacijas, susijusias su žmonių problemomis - pavyzdžiui, kaip pagerinti sumažintą darbo grupės moralę, kaip išspręsti vidinį konfliktą, kaip paskatinti darbo grupių įtraukimo į organizaciją jausmą ir pan.

3. Autonomija ir atskaitomybė:

Vadybininkai gali sugebėti patobulinti savo vadovavimo sugebėjimus santykinės laisvės sąlygomis. Jiems turėtų būti suteikta nemažai laisvės vystyti savo metodus, kaip spręsti situacijas, kuriose reikalingi kritiniai vadovavimo gebėjimai.

Tuo pat metu jiems turėtų būti suteikta reikiama organizacinė parama, teikiama kaip institucija (pozicijos galia), statusas, aukščiausia vadovybės parama ir pan. Jiems turėtų būti suteikta pakankama diskrecija, suteikiant jiems pavaldžius atlyginimus ir nuobaudas pagal tam tikras normas ir taisykles.

4. Sąveikos galimybės:

Vadybininkai taip pat turėtų turėti galimybę intensyviau ir nuolat bendrauti su savo pavaldiniais. Tai iš dalies priklauso nuo laiko prieinamumo. Daugelis vadovų patys labai užsiėmę savo darbu, kad laiko mažai laiko kalbėti ar išklausyti savo pavaldinius, jiems vadovauti, suprasti savo požiūrį, būti jiems palankiems ir juos vystyti.

Kadangi vadovui tenka vadovauti ir reikalaujama vadovauti savo pavaldinių komandai per sąveikos procesus, tikėtina, kad jis vystysis ir aštrės, bent jau kelis lyderystės sugebėjimus, pavyzdžiui, socialumą, toleranciją prieštaravimams, vėsa. provokacijos, konflikto sprendimo, verbalinės priemonės ir pan.

Nuolatinio vadovo ir jo pavaldinių sąveikos procesas stiprina tarpasmeninius ar lyderio narių santykius, kurie yra esminis lyderystės efektyvumo indėlis.

5. Uždavinių, bet realistinių tikslų nustatymas:

Vadybininkai savo karjeroje turi būti nukreipti į savo kojų pirštus, nustatydami sudėtingus tikslus, kuriuos reikia įvykdyti per tam tikrą laiką. Labai reikli darbo aplinka vadovams gali priversti juos sukurti reikiamus vadovavimo gebėjimus. Gali būti, kad vadovų uždavinių nustatymas bus atliekamas dalyvaujant procesams. Tikslai turėtų būti tokie, kad jie išryškintų ir vystytų geriausius vadovų gebėjimus.

6. Darbo rotacija:

Vadovams taip pat gali būti padedama plėtoti lyderystės įgūdžius, sistemingai keičiant savo darbo vietas. Jie turėtų būti veikiami įvairiais aukštesniais santykiais ir darbo aplinka, kad jie sugebėtų susidoroti su situacijomis, kurios neleidžia jiems priimti stereotipinių stilių ar požiūrių.

7. Garso sveikata:

Jis turėtų turėti gerą sveikatą tiek psichinės, tiek fizinės, ištvermės, subalansuotos, temperamento ir optimistinės perspektyvos.