6 Pagrindinės užimtumo rūšys Interviu

(1) Planuojamas pokalbis

Interviu, norint pasiekti norimą tikslą, reikia iš anksto planuoti. Prieš pradedant pokalbį, apklausėjas turėtų pasiruošti ir laikytis konkretaus veiksmų plano. Prieš atvykstant kandidatui, apklausėjas turėtų atidžiai išnagrinėti jo paraišką ir pabandyti įsiminti svarbesnes detales.

Image Courtesy: activegraduates.com/wp-content/job-interview.jpg

Interviujas turėtų galvoti apie tai, kokią informaciją jis nori ieškoti, kaip jis atliks pokalbį, procedūros etapus ir kiek laiko jis skiria kiekvienam kandidatui. Kai interviu vyksta pagal tam tikrą veiksmų eigą, jis gali tęsti minimalų laiko švaistymą. Tačiau, jei reikia, galima nukrypti nuo plano.

(2) Struktūrinis interviu

Apibendrintas interviu yra planuojamas pokalbis, tačiau planuojama, kad jis bus labai tikslus. Kitaip tariant, ji yra labai struktūrizuota ir labiau formalizuotas planuojamo pokalbio tipas. Jis buvo suprojektuotas McMurry, kad būtų galima išmatuoti asmenybės bruožus, kurie yra norimi tarp visų darbuotojų.

Tokie bruožai yra (i) stabilumas; ii) pramonė; (iii) gebėjimas bendrauti su kitais; iv) pasitikėjimas savimi; v) norą prisiimti atsakomybę; (vi) laisvė nuo emocinio netobulumo ir (vii) motyvacijos.

Šio požiūrio pagrindas yra tas, kad kandidato elgesys ateityje gali būti vertinamas pagal jo praeities rezultatus. Rašto interviu neturi nieko bendra su darbo įgūdžiais. Jis skirtas įvertinti tik asmenybę, motyvaciją ir interesus. Modeliuojamoje apklausoje naudojami konkretūs klausimai.

(3) Interviu ne direktyvoje

Per neinterviuojantį pokalbį, kuris gali būti labai nestruktūruotas, kandidatas nėra nukreiptas į klausimus apie tai, ką jis turėtų kalbėti. Ši procedūra yra minimalus tiesioginių klausimų panaudojimas. Išvengiami klausimai, kuriais galima atsakyti „taip“ arba „ne“, o vietoj to keičiami bendrieji bendrieji klausimai.

Apskritai, netiesioginis požiūris yra būdingas tokiai praktikai, kaip atidžiai klausytis, neužginčyti, ne pertraukti ir leisti pertraukas pokalbyje.

Pagrindinis tokio pokalbio filosofija yra tai, kad kandidatas yra labiau tikėtinas, kad atskleistų savo faktinį save nei tada, kai jis atsako į nustatytus klausimus. Galbūt jokiame interviu be darbo nenaudojamas vien tik ne direktyvos požiūris.

(4) Interviu apie gylį ir stresą

Interviu apie gylį nėra savaiminis pokalbio tipas. Čia interviu pateikėjas tik išsamiai aptaria tam tikrus svarbaus pobūdžio dalykus. Tik plačiai išnagrinėjus kandidato foną ir galvodamas, kad jį galima tinkamai įvertinti. Paimkite pavyzdį: kandidatas nurodė, kad kelionė yra jo mėgstamiausias hobis.

Pagal bendrąjį interviu šis klausimas nebus tęsiamas. Tačiau nuodugniame interviu tema bus nuodugniai išnagrinėta.

Kandidatas bus paklaustas, kada jis ekskursijos, kodėl jis ekskursijos, kur vyksta ekskursijos, su kuriais jis ekskursijos ir kiek pinigų ir laiko praleidžia turistams ir pan. Pagrindinis dėmesys skiriamas „kodėl“ ir „kodėl. Kodėl“.

Pagal apklausą dėl apklausos, tyčiniai bandymai stengiamasi daryti spaudimą kandidatui, norėdami pamatyti, kaip jis veikia streso sąlygomis. Stresinis pokalbis gali turėti tam tikrą vertę darbo vietų, kuriose svarbiausias veiksnys yra emocinė pusiausvyra. Ši procedūra iš pradžių buvo sukurta karinėje tarnyboje. Tai reiškia, kad kandidatas patenka į sunkią emocinę įtampą, kad būtų išbandytas jo atsakas.

Jam būdingas spartus kelių nedraugiškų apklausų dalyvių klausimų iškėlimas. Stresinis pokalbis buvo naudojamas JAV Govto pasirinkus šnipus, II pasaulinio karo metu. Jis taip pat gali būti pelningai naudojamas atrenkant valdymo ir pardavimų pozicijas, kur yra svarbus atsparumas stresui.

(5) Grupinis pokalbis

Grupinis pokalbis yra gana nauja technika Vakaruose ir beveik nežinoma mūsų šalyje. Tai yra vadovavimo atradimo procedūra. Keletas darbo kandidatų yra įtraukiami į lyderių diskusiją, o apklausos dalyviai sėdi fone, kad stebėtų ir įvertintų kandidatų darbą.

Diskusijų tema yra paskirta ir pradžioje nėra lyderio. Interviuoja pastebi, kaip vadovaujama ir kaip ją priima kiti grupės nariai. Šis metodas yra naudingas atrenkant priežiūros institucijas. Tačiau tokioje situacijoje kiekvienas negali gauti progos kalbėti, o geri kandidatai gali būti praleisti.

(6) Interviu su komisija arba valdyba

Keli asmenys gali apklausti vieną pareiškėją. Tai vadinama grupės interviu ir dėl savo išlaidų ji paprastai skiriama vadovams.