6 Pagrindinė teisių suteikimo svarba organizacijose pastaraisiais metais

i) Didėjantis pokyčių tempas, aplinkos turbulencija ir konkurencinio atsako greitis bei klientų poreikių pagreitinimas reikalauja greito ir lankstaus atsako, kuris yra nesuderinamas su senojo vadovavimo ir kontrolės organizaciniu funkcionavimo modeliu.

Vaizdas mandagumo: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

ii) Organizacijos pačios keičiasi. Sumažinimo, sluoksnio mažinimo ir decentralizavimo poveikis reiškia, kad senieji metodai, kuriais siekiama koordinuoti ir kontroliuoti, nebėra tinkami. Norint pasiekti šių naujų sąlygų, darbuotojai turi prisiimti ir prisiimti didesnę atsakomybę.

iii) Organizacijoms reikalingas didesnis tarpfunkcinis darbas, didesnis bendradarbiavimas tarp sričių ir daugiau integracijos į jų procesus, jei jie tenkina klientų poreikius. Toks bendradarbiavimas gali būti pasiektas įgalinant.

iv) Puikus vadybinis talentas vis dažniau suvokiamas kaip ribotas ir brangus. Naudojant ją tiesioginei efektyvaus personalo priežiūrai, šie sunkumai yra susiję. Kita vertus, galių suteikimas leidžia daugiau dėmesio skirti vadybiniams talentams išorės pokyčiams ir mažiau vidaus problemų sprendimui.

v) Įgaliojimas gali atskleisti vadovavimo talento šaltinius, kurie anksčiau buvo nepripažinti, ir aplinkybių, kuriomis toks talentas gali klestėti.

vi) Darbuotojai nebėra pasirengę priimti senas valdymo ir kontrolės sistemas. Daug platesnis švietimo prieinamumas, didesnis dėmesys visą gyvenimą trunkančiam gyvenimui ir ankstesnių darbo saugumo ir nuolatinio tobulėjimo savybių pabaiga prisidėjo prie situacijos, kai darbo vietos vertinamos atsižvelgiant į jų siūlomas galimybes, o ne į save.

Organizacijos, kurios neatitinka šių siekių, nesukels reikiamų rezultatų ir patirs nuolatinį geriausių darbuotojų išleidimą.