6 Darbuotojų dalyvavimo valdyme formos

Kai kurios darbuotojų dalyvavimo įmonės valdyme formos yra šios: 1. Bendroji nuosavybė 2. Direktorių valdyba 3. Darbų komitetas 4. Bendros valdymo tarybos 5. Pelno pasidalijimas ir 6. Siūlymų schema.

Darbuotojų dalyvavimo valdyme forma arba būdas labai skiriasi. Ši forma įvairiose šalyse ir netgi įmonėje skiriasi. Netgi komunistinėse šalyse dalyvavimo metodai nėra vienodi.

Be to, ši forma taip pat skiriasi priklausomai nuo organizacijos, priklausomai nuo galios ar įgaliojimų, kuriuos valdytojai turi skirtinguose lygmenyse skirtingose ​​organizacijose.

Darbuotojų dalyvavimas valdyme gali būti didėjančio arba mažėjančio dalyvavimo forma. Didėjant dalyvavimui, darbuotojams suteikiama galimybė dalyvauti aukštesnio lygio sprendimų priėmimo procese.

Darbuotojų dalyvavimas valdyme gali būti tokia:

1. Bendroji nuosavybė:

Darbuotojai yra akcininkai, skiriant šias bendrovės akcijas. Jie yra darbuotojai, taip pat verslo rūmų savininkai. Taigi, jų dalyvavimas valdyme automatiškai garantuojamas.

2. Direktorių valdyba:

Šiuo atveju darbuotojų atstovui suteikiama vieta direktorių valdybose. Išplėstose šalyse, pavyzdžiui, Didžiojoje Britanijoje ir JAV, profesinės sąjungos jau atmetė šią idėją. Paprastai manoma, kad darbuotojai nesupranta valdymo sudėtingumo.

Be to, jų atstovai, gyvenantys mažumoje, gali neturėti daug pasisakymo priimant sprendimus, o šis sprendimas bus taikomas visiems darbuotojams. Išlikę iš valdybos, jie gali geriau kontroliuoti valdymą.

Sacharo komitetas išnagrinėjo darbuotojų dalyvavimo vadyboje problemas ir pastebėjo, kad „turi būti sukurtos sąlygos, kai darbuotojo direktoriai gali atlikti naudingą ir veiksmingą vaidmenį. Akivaizdu, kad darbuotojas, kaip valdybos narys, supažindins su temomis, su kuriomis jis anksčiau nebuvo susijęs. Todėl darbuotojų mokymas turi būti nedelsiant įjungtas “.

3. Darbų komitetas:

Šie komitetai buvo laikomi efektyviausia pramonės demokratijos socialine institucija. Jų konstitucijos poreikį jau 1931 m. Pabrėžė Karališkoji darbo komisija.

Jį dar kartą pabrėžė 1947 m. Pramonės paliaubų rezoliucija, kurioje rekomenduojama jų statybą kiekvienoje pramonės įmonėje, kad būtų išspręstas bet koks ginčas, kuris gali kilti ateityje.

Ši rekomendacija įsigaliojo 1947 m. Pramoninių ginčų įstatyme. Įstatymo 3 skirsnyje numatytos šios įstaigos kiekvienoje įmonėje, kurioje dirba 100 ar daugiau darbuotojų.

Šie komitetai yra konsultaciniai organai. Jų funkcijos apima darbo sąlygų, pvz., Apšvietimo, vėdinimo, temperatūros ir sanitarinių sąlygų, aptarimą ir patogumus, tokius kaip vandens tiekimas geriamiesiems, valgyklos, medicinos paslaugos, saugios darbo sąlygos, gerovės fondų administravimas ir kt.

Darbų komitetas neturėtų nagrinėti klausimų, susijusių su kolektyvinėmis derybomis, kurios yra skirtos tik profesinėms sąjungoms.

4. Bendros valdymo tarybos:

Siekiant paskatinti darbuotojų dalyvavimą valdyme, gali būti įsteigti jungtiniai komitetai skundus ar konkrečias problemas. Darbuotojų atstovai posėdžiauja su vadovybe, kad aptartų jos kompetencijai priklausančius klausimus.

Pagrindinis tokių tarybų tikslas - suteikti darbuotojams galimybę suprasti pramonės darbą ir patenkinti jų norą saviraiškai.

Ar jungtinės tarybos kontrolės politika? Politika yra suformuluota atsižvelgiant į daugelį veiksnių, iš kurių jie nėra valdomi. Tiesą sakant, tikrasis darbuotojų, dalyvaujančių tokiose tarybose, susidomėjimas - tai, kad jos reikalavimai būtų tinkamai įvertinti kartu su vyriausybės, vartotojų ir akcininkų reikalavimais.

Todėl dalyvavimas yra pačiame darbe (savarankiškos darbo grupės nustatymo gamybos standartų nustatymas, tempo ir ritmo kontrolė ir tt), o ne politikos formavime.

Bendrų tarybų kilmę galima atsekti iki Pirmojo pasaulinio karo Didžiojoje Britanijoje. Norėdamas išspręsti streikus, Britanijos vyriausybė paskyrė JH Whitley komiteto pirmininku, siūlydama būdus ir priemones, kaip pritraukti pramoninę taiką.

Ji pasiūlė darbuotojams dalyvauti valdyme, kaip vienintelę darbo santykių gerinimo priemonę. Pagal šią schemą įsteigtos darbo tarybos, rajonų tarybos ir nacionalinės tarybos. Šios tarybos yra žinomos kaip „Whitley tarybos“.

Aštuntoji metinė Indijos personalo valdymo instituto metinė konferencija apibendrino sėkmės bendrose konsultacijose sąlygas:

a) darbų komitetai turėtų būti rekomendaciniai;

b) reikėtų numatyti tam tikrą nuostatą įtraukti priežiūros lygius į šias konsultacines įstaigas;

c) reikėtų plačiai skleisti informaciją apie konsultaciniame organe atliktą darbą ir užtikrinti, kad priežiūros lygiai nebūtų trumpalaikiai;

d) jungtiniuose konsultaciniuose organuose aptartos temos jokiu būdu neturėtų trukdyti tokioms sritims, kurios paprastai yra derybos dėl valdymo ir sąjungos;

e) pageidautina, kad darbuotojų atstovai patariamosiose įstaigose būtų atitinkamos organizacijos darbuotojai;

(f) Reikėtų vengti priemonių, kaip antai pakaitomis reikalauti, kad jungtinio konsultacinio komiteto pirmininkavimas vyktų darbuotojų atstovui ir valdymo atstovui.

Bendrosios valdymo tarybos neturi dalyvauti kolektyvinėse derybose. Tokiose tarybose neturėtų būti aptariami tam tikri klausimai, pvz., Darbo užmokestis, premija ir kt. Paprastai jų veiklos sritis apima gerovės ir saugos priemones, profesinį mokymą, darbo valandas ir pertraukas, atostogas ir kt.

5. Pelno pasidalijimas:

Darbuotojai jaučiasi įsitraukę į valdymą, ypač kai jie gauna dalį verslo pelno.

6. Pasiūlymo schema:

Siūloma schema taip pat gali būti sukurta siekiant sukurti susidomėjimą darbu, skelbiant tinkamą atlygį už originalius ir naudingus pasiūlymus. Darbuotojai gali pateikti savo pasiūlymus įvairiuose skyriuose įdiegtose pasiūlymų dėžėse.