4 Organizacijos „Leader“ elgesio tipas

Kai kurie svarbiausi lyderio elgesio tipai, nustatyti organizacijoje, yra šie: 1. Direktyvos vadovavimas 2. Palaikantis vadovavimas 3. Dalyvavimas lyderystėje 4. Įgyvendinimas orientuotas į lyderystę.

1. Direktyvos vadovavimas:

Tikimasi, kad lyderis nustatys savo grupės narių užduotis ir atsakomybę, nustatys veiklos ir atlygio normas, paaiškins taisykles ir taisykles, prireikus pateiks rekomendacijas, patarimus ir nurodymus bei stebės jų veiklą.

2. Palaikantis vadovavimas:

Šiame numatomame elgesyje lyderis užmezga šiltus tarpasmeninius santykius su grupe, supranta ir dalijasi savo siekiais ir jausmais, rodo susirūpinimą dėl jų gerovės ir skatina grupių darnumą.

3. Dalyvaujantis vadovavimas:

Čia nariai tikisi, kad lyderis informuos juos apie svarbias užduotis, tikslus ir situacijas, įtraukia juos į sprendimų priėmimą, prašo jų idėjų ir dažnai konsultuojasi su jais.

4. Orientacija į pasiekimus:

Tikimasi, kad lyderis plėtos ir panaudos grupės narių gebėjimus ir talentus, nustatys jiems iššūkius, įdomias ir prasmingas užduotis, suteiks žmonėms laisvę savo darbui. Žmonių (pasekėjų ar pavaldinių) pirmenybės modelis, atsižvelgiant į pirmiau minėtus lyderio elgesio tipus, priklauso nuo:

a) grupės narių asmeninės savybės (pasitikėjimas savimi, žvalgyba, įgūdžiai, požiūris į pasitikėjimą savimi, iniciatyva, atsakomybės jausmas ir pan.), ir

b) aplinkos sąlygos, pvz., užduočių sudėtingumas, darbo grupės struktūra ir politikos, taisyklių, normų ir tt formalizavimo mastas. Pavyzdžiui, nariai, kurie neturi pasitikėjimo savimi, ieško direktyvos vadovavimo. Jei užduotis yra nuobodu ir neįdomu, žmonės piktinasi direktyvos vadovybe.

Efektyvus lyderis yra tas, kuris supranta pavaldinių charakteristikas ir aplinkos situaciją ir kas atitinkamai atitinka jo elgesį. Tokiu būdu suderindamas savo elgesio modelį, lyderis greičiausiai įgyja savo žmonių pritarimą, skatindamas jų motyvaciją gerai dirbti, uždirbti tikėtinus atlyginimus ir pasiekti jų poreikių bei siekių tenkinimo procese. Tiesą sakant, toks lyderis padeda žmonėms pasiekti savo organizacinius ir asmeninius tikslus, išaiškindamas kelius (būdus ir priemones) jiems pasiekti.

Teorija pritaria nuomonei, kad lyderis gali pakeisti savo elgsenos modelius, kurių reikalauja situacijos poreikiai. Tam tikra prasme lyderio elgesys nėra nepriklausomas kintamasis. Tai priklauso nuo situacijos pobūdžio ir žmonių savybių.

Toks adaptyvus lyderio elgesys yra linkęs veiksmingai sukurti reikiamą atitinkamų žmonių pritarimą, motyvaciją, našumą ir pasitenkinimą. Tačiau lyderio efektyvumas priklauso nuo jo gebėjimo tinkamai suvokti situacijos dinamiką ir žmonių požiūrį.