4 Pagrindiniai valdymo tikslai

Svarbiausi valdymo tikslai yra: 1. Geresnis valdymas, 2. aiškumas organizacijoje, 3. asmeninis įsipareigojimas, 4. veiksminga kontrolė ir vertinimas!

Organizacijos tikslų įgyvendinimas valdant pagal tikslus paskatino vadovų susidomėjimą visame pasaulyje, ypač verslo įmonėse, ir nors buvo daug daugiau kalbų nei efektyvūs veiksmai.

Gali būti naudinga apibendrinti pagrindinius MBO sistemos privalumus ir trūkumus. Todėl būtina išanalizuoti jo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad valdytojai, einantys per MBO, būtų atsargūs prieš jos trūkumus. Didžiausią MBO naudą galima apibendrinti taip, kaip nurodyta (kuri pasakoja apie jos svarbą):

1. Geresnis valdymas:

MBO užtikrina geresnį valdymą, nes tikslų negalima pasiekti be planavimo, o į rezultatus orientuotas planavimas yra išankstinė MBO sąlyga Kiekviena organizacija reiškia tam tikrus tikslus ir valdymo pastangos yra nukreiptos į šių tikslų įgyvendinimą.

Siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų realistiški, taip pat reikalaujama, kad vadovai galvotų apie būdus ir būdus, kaip pasiekti pateiktus rezultatus, taip pat organizaciją ir personalą, kurį jie turės atlikti. Jie taip pat pateikia kontrolės standartus, kad vadovai galėtų užtikrinti, kad jie juda teisinga kryptimi.

2. Organizacijos aiškumas:

MBO linkęs priversti paaiškinti organizacinius vaidmenis ir struktūras. Pagrindinės rezultatų sritys yra identifikuojamos ir priskirtos skirtingiems asmenims. Taigi, įvairios pozicijos yra sukurtos atsakomybe, įgaliojimais ir ištekliais.

Šis procesas identifikuoja ir pašalina daugybę komplikacijų organizacijoje, ypač decentralizacijos, įgaliojimų perdavimo ir fiksavimo ar atsakomybės atveju.

3. Asmeninis įsipareigojimas:

Vienas iš didžiausių MBO privalumų yra tas, kad jis skatina žmones įsipareigoti siekti savo tikslų. Be MBO žmonių tiesiog atlieka darbą, vadovaujasi instrukcijomis ir laukia gairių ir sprendimų, bet dabar jie yra aiškiai apibrėžti tikslai.

Jie taip pat turėjo galimybę dalyvauti nustatant tikslus ir galimybę praktiškai įgyvendinti savo idėjas, supranta savo diskrecijos sritį, savo įgaliojimus ir taip pat gali gauti teigiamą jų viršininkų pagalbą, kad jie galėtų įgyvendinti savo tikslus.

4. Efektyvi kontrolė ir vertinimas:

MBO ne tik užtikrina efektyvų planavimą, bet ir padeda kurti veiksmingas kontrolės priemones. Be to, MBO taip pat teikia aiškumo, kaip tikimasi pasiekti, taip pat pateikia matavimo kriterijus, kad būtų galima spręsti, kur jis yra. Daugiau organizacijų siekia vertinti tikslus ir rezultatus, o ne bruožus.