3 Bendrieji darbo sistemų pokyčiai organizacijoje per XX a

20-ajame amžiuje darbo sistemų projektavimo metodai progresavo per tris pagrindinius etapus.

Laikotarpiu nuo 1900 m. Iki 1950 m. AD ​​dominavo „mokslinio valdymo“ požiūris į darbo dizainą, grindžiamas užduočių suskaidymo metodais ir pabrėžiant aiškų dalijimąsi tarp rankinių darbų ir valdymo atsakomybės.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/o.jpg

Nuo 1950-1980 m. „Darbo gyvenimo kokybė (QWL)“ buvo sukurta su įvairiais darbo praturtinimo, „vertikalios apkrovos“ „savarankiško darbo grupėmis“ ir kitais būdais, kaip priešnuodžiai moksliniam valdymui.

Nuo 1980 m. Vis labiau populiarėja „aukštos kokybės darbo sistemos“ metodai, naudojantys komandinį požiūrį į darbą ir organizacinį projektavimą taip vadinamose „naujose projektavimo įmonėse“. Šie metodai apima autonominės grupės sąvoką. Galiausiai organizacines struktūras lemia tai, kaip kuriamos ir skiriamos užduotys ir vaidmenys.

„60-ųjų ir 70-ųjų dešimtmečio„ QWL “judėjimo tikslai buvo susiję su darbo jėgos apyvartos ir nebuvimo išlaidomis bei kitomis išlaidomis, atsirandančiomis dėl nuobodulio ir apatijos.

Darbo dizaino tikslai susiję su kokybės, lankstumo ir reagavimo poreikiu siekiant patenkinti klientų poreikius vis konkurencingesnėje aplinkoje.

Valdymo motyvai yra strateginiai, o ne operatyviniai, susiję su konkurencija ir klientų pasitenkinimu, o ne su užimtumo išlaidomis.

Sąvoka „didelio našumo“ vartojama sistemingai, integruotai vystant autonominę grupę, susijusią su susijusiomis pasekmėmis, išskyrus pirminės technikos ribas, užkertant kelią priežiūros sričiai ir valdymo struktūroms, taip pat darant įtaką mokymo ir mokėjimo sistemoms. taip pat kitus organizacinio dizaino aspektus.