Konkurencinio pranašumo reikšmė

Konkurencinio pranašumo svarba negali būti nei pernelyg griežta, nei įvertinama nepakankamai, nes tai yra būtent tai. Patirtis ir išsami analizė rodo, kad daugelis įmonių sėkmingai nesėkmingai sekė rinkodaros strategiją, nesuteikiant jai tinkamo svorio.

Jos svarbą galima paaiškinti šiais punktais:

1. Tai yra marketingo strategijos pagrindas:

Sėkmingos įmonės paprastai formuoja tas strategijas, kurios sukelia aplinką, turinčią išskirtinę kompetenciją įmonei. Tikrasis konkurencinio pranašumo įgijimo poreikis yra toks pat aiškus kaip ir kristalai, kad bendrovės nesugebėjo įgyti konkurencinio pranašumo, reikalingo strategijai dirbti bendrovės labui.

Konkurencinis pranašumas yra tas, kad kompanija pripildo savo nustatytus tikslus, o tikslai išlieka neaiškūs, o strategijos savaime suprantamos. Bet kuri sėkminga strategija yra konkurencinio pranašumo audinys.

2. Tai priešininkas prieš konkurentą:

Vertinant konkurentus ir ginant juos prieš konkurentus, remiamasi konkurenciniu pranašumu. Tikrai išnagrinėjus įvairią įmonės veiklą, gerai suprantama konkurencinga strategija ir įmonės konkurencinis pranašumas, stebint, kaip įmonė veikia skirtingai ir išskirtinai, palyginti su atvirais ir paslėptais konkurentais.

3. Tai yra kelias į ilgalaikę rinkodaros sėkmę:

Sienų atvėrimas iš tikrųjų sukrėtė esamas saugomas pramonės šakas. Todėl atėjo laikas pažvelgti į tai, kokių konkurencingų rinkodaros strategijų reikia laikytis, kad būtų galima užkirsti kelią tikimybei, kurią gali sukelti pasauliniai šio pasaulio kaimo dalyviai.

Konkurenciniai veiksmai privalo sukelti konkurencijos atsakymą. Konkurencinė strategija turi būti tokia, kuri užtikrintų konkurencinį pranašumą. Suteikusi konkurencinį pranašumą, strategija taip pat turėtų turėti galimybę išlaikyti pranašumą. Kitaip tariant, konkurencinė strategija turėtų suteikti tvarų konkurencinį pranašumą.

Tam reikia konkurencinės analizės, kurią sudaro:

a) ilgalaikė pelno galimybė ir. \ t

b) įmonės konkurencinė padėtis - stipriosios ir silpnosios pusės.

Norint suvokti frazės „pelno galimybė“ pasekmes, neišvengiama turėti žinių apie rinką, žinias apie vyriausybės politiką ir aiškią idėją apie numatomus augimo tempus rinkose; norint suprasti tikrąją frazės „konkurencinė padėtis“ reikšmę, reikia žinoti konkurencijos šaltinį ar šaltinius. Šaltinis ar šaltiniai gali būti pramonė, pramonės šakos, globalizacija, liberalizavimas, pirkėjai ir tiekėjai, netgi pigesni ir pakaitiniai produktai.

4. Pelnas tampa antriniu produktu:

Gera organizacija vis labiau mokosi, kur nubrėžti skirtumo liniją. Tie, kurie to nepadarė, turėjo patirti neišvengiamą sunkų kelią per prarastus klientus ir prarastą rinkos dalį, galiausiai nulemdami verslo ir verslo namų langus. Čia pelnas reiškia pranašumą ar naudą, arba grąžą, viršijančią išlaidas.

Todėl „pelnas“ nebėra laikomas blogu žodžiu, nors „pelnas“ yra. Pelnas yra svarbus, nes jie teikia labai reikalingą pagrindinę energiją. Pelnas yra tai, ką organizacija generuoja savo išteklių pertvarkymo į klientų pasitenkinimą procese; jos dalis naudojama išlikimui.

Nors pusiausvyra vėl įgauna didesnę svarbą naujesnių klientų poreikių nustatymui ir veiksmingoms bei efektyvioms vartotojų pasitenkinimo priemonėms. Taigi pelnas yra „šalutinis produktas“, o ne „galutinis produktas“.

Efektyvios organizacijos neegzistuoja ir auga pelnui; jie niekada neveikia siekdami padidinti pelną. Vietoj to, jie nuolat stengiasi panaudoti išteklius optimaliai vartotojų malonumui.

5. Dėl to vienetas išliks konkurencingas visžalis:

Kiekviena organizacija nori augti. Augant, natūralu, kad jo struktūra tampa trapesnė, forma tampa ne tokia lanksti, o nervų sistema yra labiau standi. Organizacijos vystosi kelios suvaržančios jėgos, todėl jos turi būti budrios ir nuolat valdyti, kad išliktų konkurencingos.

Konkurencinis - tai bandymas ar kova siekiant pirmaujančios pozicijos COST - QUALITY DESIGN ir MARKETING parametruose - daugialypis procesas, kurio valdymas yra sudėtingas, bet neįmanomas.